制药业务的崛起
在1987年强生历史年报1987中，制药部门被定位为未来增长的核心。公司加大了对抗生素、心血管药物和神经系统药物的研发投入。特别是抗抑郁药和抗生素领域的突破，为90年代的销售额爆发奠定了基础。
《强生历史年报1987》指出，公司通过收购小型生物科技公司，获得了多项专利药物的优先权，这一策略在1987年得到了初步验证。
消费者保健的稳固
尽管制药业务受到关注，但消费者保健部门在1987年强生历史年报1987中依然扮演着现金牛的角色。邦迪（Band-Aid）、强生婴儿洗发水等品牌在全球市场保持了极高的知名度。
公司通过品牌延伸和新包装策略，提升了市场份额。例如，邦迪创可贴推出了多种尺寸和材质，以满足不同消费者的需求。
管理层收购 (MBO) 的尝试
1987年，强生历史年报1987记录了一次重要的内部讨论：是否进行管理层收购以应对潜在的敌意收购威胁。虽然最终未实施MBO，但这一讨论促使公司加强了公司治理结构，并更注重股东价值。
这一事件也反映了当时美国企业界“杠杆收购”浪潮对强生历史年报1987的影响。